El Networking como Herramienta Productiva

Factores a Analizar

• Estructura Organizativa de la Empresa
• Estrategias comerciales
• Instalaciones Disponibles
• Fuerza de Ventas
• Tipología de Clientes
• Plan de Comunicación

No todas las organizaciones necesitan el mismo modelo de Club de Networking

Adaptamos nuestra propuesta a las características de la empresa y en todo proyecto que presentamos establecemos:

• plazos de actuación por fases con compromisos en tiempos y resultados
• Calendario de eventos en función del sistema asignado a la Empresa
• Equipo necesario para el correcto desarrollo de los eventos y su organización
• Manuales de procedimientos en cada caso y para cada tipo de evento
• Objetivos a conseguir y compromisos e integración de KCN en el proyecto
• Memoria Económica del Proyecto

En el proceso de implantación intervienen dos factores muy importantes:

• Comunicación: todos los departamentos de la empresa deben conocer la funcionalidad y la operatividad del departamento de Networking. Es un departamento conectado a todo el Capital Humano de la empresa
• Formación: el personal que operará en el nuevo departamento de Networking debe de estar debidamente formado y entrenado en sus responsabilidades

Nuestro trabajo empieza cuando nuestro cliente deposita su confianza en nosotros

Servicios de Gestión

• Si el cliente quiere podemos gestionar el departamento de Networking desde la dirección hasta todo el capital humano necesario para la ejecución de las acciones a realizar

Servicio de Mantenimiento

• Si el cliente quiere podemos ejecutar tareas colaterales con personal propio que colaboren a mantener el nivel de actividad que el departamento requiera

Servicio de Auditoría

• Si el cliente quiere podemos realizar auditorías periódicas para comprobar el nivel de calidad del departamento en cuanto a los procedimientos de trabajo y la calidad de las sesiones de networking